在移動支付市場井噴式發展下，據不完全統計，2011年全球移動支付交易量達到2400億美元，預計2015年將達到6700億美元。

在中國，2011年的移動支付市場交易額達到742億元，使用移動支付的用戶達1.87億元，到2014年，市場交易總額將達到3850億元，用戶達3.87億。6月28日，包括網易、蘇寧在內的95家第三方支付企業，獲得央行頒發的“身份證”。至此，中國共196家第三方支付公司摘得“通行證”。

 

生猛的數字背后，中國玩家都有誰？有中國移動、聯通等移動運營商，有支付寶、錢袋寶等應用提供商，銀行、銀聯、付唄等支付服務商，POS機、芯片等設備提供商。做個區分的話，大致有一下幾類：

1、銀行、銀聯等金融機構。

2、中移動、聯通、電信等運營商。

3、支付寶、財付通、拉卡拉等分布在線上、線下的第三方支付商。

由此圖可見，銀聯與運營商，事實上對第三方支付可能產生兩個不同的接口。

據《每日經濟新聞》報道，中國移動支付面臨著標準統一的問題。

盡管標準沒有統一，但包括從前互聯網支付、及純移動支付新創公司在內的各路玩家，都已在為移動支付做大量準備。

支付寶：底牌是8500萬快捷支付用戶

今年7月8日，支付寶推出“快捷支付”手機、平板電腦移動支付，為淘寶、天貓開拓移動入口。

支付寶的盈利模式有：

1.沉淀資金：消費者使用支付寶時是實時付款，而支付寶支付給網店的貨款則是按照周甚至按月結算。支付寶可獲得沉淀資金產生的利息。

2.服務傭金：支付寶向賣家收取服務傭金。

3.廣告收入：支付寶主頁有橫幅廣告、按鈕廣告、插頁廣告等。

4.其他金融增值服務：如代買飛機票，代送禮品等。

轉戰移動支付，8500萬快捷支付用戶是支付寶的底牌。但是支付寶仍需針對移動支付特點開發新技術與解決方案，比如以二維碼為技術核心，實現消費者快速支付。

銀聯：銀行關系是底牌

2011年9月，銀聯推出“銀聯手機支付”，2012年進一步與UC瀏覽器合作，拓展遠程移動支付。

中國銀聯是傳統的線下支付老大，先天具備銀行卡跨行互通優勢，利潤來源有：1.向消費者用信用卡購物商家收取手續費；2.向銀聯系統內發生的跨行轉賬收取轉賬手續費；3.向商戶收取租用POS機費用；4.向銀行收取ATM接入銀聯系統費用；5.向銀行收取數據查詢、調取費用；

銀聯的以上財路，單挑出哪一項都令其他玩家眼饞。

快錢：不只是網購，更愛B2B

5月8日，紐約時代廣場大屏幕上出現了快錢公司顛覆性移動支付產品“快刷”的大幅照片，并配以醒目標題：“快錢的手機刷卡器讓中國大規模移動支付變得可行。

快錢是由網易前高管關國光創辦于2004年，是具有網上支付、電話支付、移動支付風多種支付的第三方平臺。跟支付寶、財付通不同的是，快錢不依托大型電商品牌來運營，也獨立性更強。

快錢的發展戰略是，盡量避免與支付寶的競爭，減少對消費終端的業務輻射，轉戰商家市場。B2B戰略定位以及個性化金融服務為其發展避開了來自銀行與B2C第三方支付企業的競爭。

截止2012年初，快錢有超過110萬商戶，涉及航空、保險、網購、物流、服裝、教育等近20個行業，2011年交易額突破4000億。目前占據第三方支付市場7.6%市場份額。

付唄：致力于支付的后起之秀

在新創企業付唄看來，目前中國國內有6000萬-7000萬的大、小商戶及微型商戶，但卻只有300萬的商戶有POS機——這就是付唄的機會。

付唄提出的解決方案是，以支付為切入點，涵蓋商家收銀、財務報表、商家運營、會員營銷等功能，讓商家實時查看交易數據，隨時隨地掃碼收款，讓生意變得輕松隨意。并且還可以提供增值服務。

“我們為大型商戶、移動商戶的代理商及提供收款解決方案。像小區里面的便利店、美容美發店、外賣店以及賣鮮果的網店都可以與我們各個地區的代理商聯系。”

目前，付唄還在大規模推廣應用。

拉卡拉：與自己的戰爭

2012年6月，拉卡拉推出拉卡拉手機刷卡器，依托線下支付市場優勢，正式進軍個人移動支付市場。

拉卡拉原有的定位優勢，是便利支付及便利生活服務提供商。對消費者免費提供信用卡還款、手機充值、游戲點卡、公共事業繳費等服務。再在后臺跟不同的合作者制定不同的分賬模式。

跟上述幾位競爭對手最大的不同，是拉卡拉擁有實實在在的支付終端。于是，進軍移動支付，這個國內最大的線下第三方支付企業，面臨的第一個對手就是自己的原有線下業務——拉卡拉在全國300個城市擁有6萬臺支付終端，到2012年6月占據線下支付市場80%以上份額。

但如果不繼續依賴傳統線下支付，拉卡拉則會直接被銀聯的無卡支付、支付寶的移動支付等競爭者甩下。所以拉卡拉還必須兩條腿走路。

做完以上功課，小編發現：

1、中國移動支付市場看似大，實則狼煙四起，競爭激烈不算太平。現在在標準性、安全性等基礎問題上，都存許多爭議與模糊。

2、背靠的電商或用戶平臺實力越強，支付平臺的市場影響力越大。

3、身后沒有電商資源平臺，則必須在特定垂直行業進行深耕、在某環節進行單點擊破。

4、新興企業眾多，后起之秀優勢顯露。